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2018年02月23日 14:58來源: 作者:
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不忘初心 砥礪前行

開創新時代新聞傳媒事業新局面

 

同志們:

剛才,我們對2017年度的先進集體和個人進行了表彰,三家媒體單位負責人做了表態發言,各單位簽訂了年度工作目標責任書。在此,我代表集團黨委向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀!《責任書》是我們的莊嚴承諾一諾千金也希望各單位以高度的政治責任意識,2018年認真落實好其中的每一項要求

為開好這次會議,集團黨委進行了專題研究。下面,受集團黨委委托,以下三個方面問題:

一、過去一年的工作

2017年,傳媒集團在市委市政府的正確領導下,在市委宣傳部的具體指導下,深入貫徹黨的十十八屆歷次全會和十九大精神,廣大職工同舟共濟、攻堅克難、砥礪前行,新聞宣傳亮點紛呈,產業經營逆勢而進,媒體融合邁出實質步伐,圓滿完成了各項目標任務,取得了新的可喜成績。

(一)新聞宣傳不斷提升

1.內鼓干群干勁實現新突破。圍繞各級兩會和黨代會、全國文明城市創建、加快新舊動能轉換、深化放管服改革、中央環保督察及突出問題整治、全國糧食產業發展大會、黨的十九大、海洋督察等中心工作,精心策劃,實施了“加快招商引資,推動濱州發展轉型升級”、“貫徹落實黨代會精神,加快建設更高質量更高水平小康濱州”、“加快新舊動能轉換,壯大五千億級產業集群”、“共建全國文明城市、共享美好幸福生活”、“新班子要有新形象新作為”、中央環保督察在山東(濱州)、“喜迎十九大?砥礪奮進這五年”、“學習宣傳貫徹十九大精神”等系列報道。尤其黨的十九大宣傳,作為全年新聞宣傳的重中之重,從8月份開始啟動,按照上級的要求,把握時度效,分階段分步驟,開辟系列欄目,嚴把政治關口,確保了十九大精神在濱州落地生根。另外,在創城宣傳、環保宣傳等重點工作上,各媒體抽調骨干力量,拿出重要版面、時段和位置給了高密度、大力度、立體化宣傳,形成強大的宣傳聲勢。為使各媒體更加有力地服務全市中心工作、統一口徑、形成合力,創新設立了全市新聞聯席會議制度,每月定期會同市委辦、市府辦、市委政研室、市委宣傳部新聞科等部門,學習掌握市情,研究確定報道重點,組織重大主題宣傳。

2.外樹濱州形象達到新高度。電視記者在全國“兩會”期間對駐濱全國人大代表的采訪在央視《新聞聯播》中播出;張光峰書記等我市代表參會鏡頭在“兩會”直播和《新聞聯播》欄目中多次出現。央視《輝煌中國》、《不忘初心 繼續前進》、《還看今朝?山東》等三部專題片連續出現濱州元素,央視《新聞聯播》、《朝聞天下》先后報道西紙坊、獅子劉鄉村旅游,秦皇河風景帶打造等濱州人和濱州事。對上級臺發稿聚焦中心工作,有眾多亮點。《足球之夜》對我市校園足球發展情況進行了大篇幅報道,欄目組與我市開展了“關注校園足球,共建青訓基地”為主題的足球裝備捐贈活動。《經濟半小時》欄目利用兩整期對博興淘寶村“土貨遇上互聯網”,西王村“小玉米挖出大金礦”分別給予專題報道。廣播多篇稿件在省臺重點新聞欄目頭條播出。網易濱州實現濱州新聞在網易全網的推送發布;濱州網與“全國黨媒公共平臺”、新華網直播平臺等中央媒體、全國性網絡媒體平臺合作,構架起對外宣傳的網絡渠道。年內有81件新聞作品獲得省級以上獎項,圓滿超額完成年初既定目標。

3.新技術、新手段、新形式廣泛應用。一是內容改版凸顯成效。《濱州日報》11月1日改版,改變了報頭形式、標題字體、版面分欄,新增《理論》《濱州政務》《濱州網事》《商圈》四個全新專版。電視開播了《濱州大視野》、《警營子弟兵》、《濱州人游濱州》、《綠野》、《翰墨濱州》、《健康濱州》等欄目,做到了服務精準化。電臺兩個頻率全新升級,開辦了《大美濱州》、《走進新聞現場》、《成語課堂》等欄目。《魯北晚報》7月10日改版,開辟了《濱州航天人》、《濱州文物行》等欄目,出版了《十年》專輯《創刊十周年特刊》。傳媒網11月份全新改版,實現一鍵多渠道多終端的統一發布。“消息牛”濱州手機臺也進行了全面改版,實現了電視臺各頻道節目在手機端的同步直播二是宣傳形式多樣化實現重大突破。圍繞中心工作,微視頻、詩歌、歌曲等形式的作品不斷推出,《濱州賦》、《濱州頌歌》、《叫一聲老渤海》、《愛在濱州》等濱州人創作的詩歌、歌曲MV,以及《政府重點工作1+5》、《十年林水會》、《糧食之光》、《加快新舊動能轉換、壯大五大千億級產業集群》、《大美濱州》、《濱州名片》等三十多部微視頻在多平臺傳播,收到良好效果,得到社會好評。三是公益廣告領域不斷拓寬除《誠信濱州》、《安全生產》、《節約水資源》、《保護輸油管線》等重點工作外,圍繞文明城市創建關鍵時期及國慶節、重陽節、記者節等節慶創作的公益宣傳不斷推出。四是新技術新手段廣泛運用。H5頁面、VR實景展現等手段嘗試推出。電視頻道、電腦端(傳媒網、濱州網)、手機端(濱州網、網易濱州)三屏同步直播形成常態。全年實現會議、活動、體育賽事、文藝晚會等各類直播30多場次。其中足球賽事、籃球賽事、馬拉松賽事的直播,均為濱州電視臺首次嘗試。演播室使用率明顯提升,完成錄制活動近百場。

(二)產業經營再創佳績

在市場環境嚴峻廣告政策收緊行業管理從嚴、各方面壓力大的形勢下,在全國各地新聞媒體廣告收入普遍下滑的情況下,經營創收比去年增長2%實現逆勢上揚、穩中有升。

1.開辟新的文化產業。不斷拓展新的產業項目,使經營多元化思路進一步落到實處融媒體中心大膽探索演藝賽事、會展慶典、藝術品交易、教育培訓等文化產業,今年四個文化產業部室全部完成創收任務并展現出強勁的發展勢頭。印務公司實現總產值近2000萬元,其中新上的書刊印刷業務產值近500萬元,商務印刷實現產值近150萬元。物流公司在提升報紙投遞質量的同時,積極開展了報紙夾頁廣告、物流配送等業務。旅游公司成立了簽證部,更好地開拓出境旅游業務。智媒電商積極拓展線上銷售,智媒易購電商平臺上線運營。未雨綢繆提前謀劃廣播電視塔建成后的運營與管理。

2.強化政務服務,彌補硬廣不足。各媒體不斷強化宣傳精準服務、個性化服務,做優做活欄目節目,創新廣告的形式、內容,拓展了網絡直播、微視頻、專題片業務,以服務質量的提升拉動了經營創收。另外,不斷加強與部門、企業的聯系,謀求實現合作共贏。還強化新媒體意識,注重“線上線下”活動互動,瞄準社會資本,探索以公司化運作新媒體新產業。

3.活動營銷迸發強勁活力。舉辦了紅木家具展、看房團、消夏賞車嘉年華、攝影展、巨報展、迷你馬拉松大賽、全民朗讀大會、進口商品展銷會、服務業創業創新大賽、京劇名家進濱州等一大批經營性活動,通過組織活動增加創收,并形成了較大的社會影響。組織的“順著黃河去碼頭”沿黃騎行活動規模不斷擴大,受到市領導及社會各界的廣泛關注。

(三)媒體融合逐步推進

一方面強化傳統媒體與傳統媒體的融合。落實從中央到地方推進媒體融合發展的要求,將電視臺、晚報進行深度融合,成立了融媒體中心。改革方案參照“中央廚房”的建設模式,遵照采編經營兩分開的要求,按照“人性化管理、網格化布局、公益性宣傳、產業化經營”的思路,設立了保障中心、總編室、新聞中心、黨務中心、政務中心和文化產業中心六大板塊,建立起新的運行機制。通過半年多運行,內部媒體融合意識增強,新的制作技術和手段不斷被運用,傳統媒體平臺持續發力,多平臺發布逐漸成為習慣,經營的空間和方法持續拓展,新的產業不斷開拓和創新。另一方面強化傳統媒體與新媒體的融合。融媒體中心、日報社和廣播電臺三家媒體單位進一步強化新媒體建設實現了全媒體采集、多途徑、多終端及時傳播在新媒體的拓展上,濱州網獲全國地市網絡媒體十大最具創新力品牌;校園足球網、尋人網投入使用,濱州婚戀網建成,小記者網即將上線,智慧城市初步建成。網易PC端濱州網頁、網易APP濱州頁卡和網易直播上線運營,網易新聞APP用戶已達20萬,成為區域用戶規模最大的新聞客戶端。掌握濱州微信平臺粉絲數量10萬,居山東紙媒公號榜單前十。消息牛濱州手機臺訪問量突破1650萬。傳媒網獲得全國地方網站最具本土傳播力品牌。全濱州新聞客戶端上線。

(四)黨建管理持續加強

扎實推進兩學一做學習教育常態化制度化,以學習為先導,堅持問題導向,狠抓整改落實,著力提升管理及服務水平,著力提升干部隊伍能力素質,為集團事業、產業發展提供堅強保證。一是強化黨的建設。為加強全面從嚴治黨,集團黨委提出“黨建統領、四輪驅動,推動集團各項工作爭一流上水平”的工作思路。強化組織建設,完成對機關黨委、總支及支部委員會的換屆。嚴肅組織生活,實施了主題黨日活動、理論學習及測試等工作。推進黨風廉政建設,明確集團黨委的主體責任清單,出臺了多個規定通知。二是深化作風建設。出臺關于進一步嚴格執行有關制度規定的通知,就八項規定、請銷假程序、會議活動、作風紀律規定、重要事項報告及外出學習培訓制度等進一步明確要求。總部機關開展了紀律作風整頓活動,集團還組織了辦公用房清理整頓等工作。三是開展學習培訓及文體活動。派員參加了由傳媒資訊網組織的短視頻、直播等新媒體業務培訓班,邀請人民日報百代旅行總裁莊笑儼先生來集團做專題講座,各單位自行開展了系列培訓活動。實施了以“心心向融、我愛我家”為主題的員工微影像大賽,組織了記者節晚會、乒乓球比賽、重陽節老干部紅色教育活動等文體活動。兩批派駐“第一書記”駐村幫扶工作均取得顯著成績。四是強化后勤服務。物業管理工作走上規范化的軌道,各方面的管理更加科學并在多個方面為集團節省了投入。總部機關認真做好職稱評聘、調資、保險、業務獎項參評、記者證年審及辦理、設施維修等后勤保障工作,有力保障了事業開展。

(五)安全生產和安全播出保障有力

強化安全意識,尤其對印務公司安全生產、旅游公司和物流公司安全出行、辦公樓及外圍治安、水電及消防安全,不斷強化措施,使得全年未出現安全責任事故。廣播電視實現安全優質播出。電視廣播發射臺各項指標常年保持在甲級,停播為零秒/百小時。圓滿完成了一系列重要轉播任務,全年無人為責任事故和技術責任事故發生在工程建設和設備投入方面,電視發射塔主體工程已于昨天全部完工地面數字電視發射機、發射機房監測系統、電視編輯線、電視轉播車錄制系統、廣播直播間設備、海德堡印刷設備等相繼投入使用,有力保障和提升了新聞宣傳質量和水平。

同志們,過去的一年,我們做了一些工作,也取得了一些成績一年來,集團改革發展得到社會各界廣泛關注和充分肯定,集團及多個單位、公司部門共計獲得二十余項榮譽稱號,其中省級以上榮譽七項。這些成績的取得,是市委市政府正確領導的結果,是社會各界大力支持的結果,也是集團各單位各部門努力拼搏、奮發有為的結果,凝聚著在座各位同志的心血和汗水,來之不易。在此,我代表集團黨委,對同志們的辛勤付出表示衷心的感謝!

回顧過去的一年,盡管取得了不少成績,但是我們也存在不少問題和不足,主要表現在以下方面。一是宣傳存在不到位的問題,宣傳的手段、形式和效果有待進一步提升。二是經營創收的思路不夠寬,新辦文化產業規模不夠大,營收能力需要進一步提升三是媒體融合還需深度推進,新媒體影響力還不夠。四是內部管理機制還不完善,現代企業制度還沒有完全建立起來,不能很好的適應產業發展要求。五是隊伍建設有待進一步加強人才結構不夠合理部分干部職工面對發展形勢壓力有畏難被動情緒,銳意進取的意識、創新求變的勇氣和共克時艱的擔當還不夠對于以上問題和不足,我們必須高度重視,倍加努力,采取有效措施,不斷深化改革,強化管理,為實現集團健康發展做出積極努力。

二、2018年工作打算

年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年,是改革開放40周年、實施十三五規劃承前啟后的一年,同時也是實現市第九次黨代會提出的全面建設更高質量更高水平小康濱州的重要時間節點,還是我們集團深化改革加快發展的關鍵之年。根據市委和市委宣傳部部署要求,做好今年傳媒集團的工作,總的指導思想和工作思路是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大精神,切實增強“四個意識”,堅持穩中求進工作總基調,貫徹落實中央和省委、市委決策部署,著力提高新聞輿論傳播力引導力影響力公信力。確立“深耕主業、多元開拓,加速轉型、融合發展”的戰略。強化“黨建統領、四輪驅動,推動集團各項工作爭一流、上水平”的工作思路。通過狠抓黨的建設,讓“宣傳、經營、安全、管理”四項工作齊頭并進,努力把傳媒集團打造成區域一流的地市級跨媒體集團。

實現上述目標,要著力好以下方面工作:

(一)始終把宣傳放在各項工作的首位

要旗幟鮮明講政治,抓住宣傳不放松。始終把宣傳放在各項工作的首位、把公益性放在首位、把社會效益放在首位。根據全宣傳部長會議精神,對于今年的宣傳工作重點,我強調以下幾點:一是牢牢把握正確政治方向、輿論導向、價值取向,集中抓好重點宣傳。近年來,總書記對宣傳思想文化工作作出一系列重要論述,是做好新時代宣傳思想文化工作的根本遵循,我們要深入學習領會、抓好貫徹落實。要全面深化習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的宣傳,按照學懂、弄通、做實的要求,深化宣傳闡釋,推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神深入人心;宣傳十九大精神在濱州的實踐,凝聚人心、鼓舞士氣。策劃實施好改革開放40周年、推進供給側結構性改革、加快新舊動能轉換、打好“三大攻堅戰”、“不忘初心 牢記使命”主題教育等重大主題宣傳,精心策劃、深入挖掘,推出有重大影響力的宣傳報道深刻理解把握全市中心和重點工作,精心做好實施鄉村振興、生態文明建設、創建全國文明城市、林水會戰、校園足球等重點工作宣傳報道,超前謀劃、靠前服務,強化報道深度和分量。要大力提升輿論引導能力,緊貼群眾關心的熱點問題,做好解疑釋惑,使媒體宣傳更專業、更厚重、更有思想,更加服務好全市中心工作。圍繞建設更高質量更高水平的小康濱州總要求,要在“七個聚力”上下功夫。加大主題報道的力度,做思考型的記者。抓住重點,切中要害,讓宣傳與中心工作同步,及時把市委市政府的思路傳達到群眾中去,同時為中心工作的開展營造良好的輿論氛圍。二是創新內容與形式,貫徹三貼近的要求,增強節目版面的可聽、可看、可讀和貼近性,繼續抓好改版出新,創新創優節目,用心打造好我們的宣傳輿論陣地。繼續運用微視頻等傳播形式,在多屏互動、多媒體共享上下功夫。三是實現外宣新突破。圍繞全市重點工作策劃選題,突出重頭稿件、重大典型,提升對外宣傳影響力,提高濱州美譽度和知名度。要吃透濱州的重點工作、中心工作,研究好中央臺、省臺的關鍵欄目、重要位置,找準結合點,做到有的放矢,有備而來。基本目標是省臺全面開花,中央臺亮點紛呈。四是實施本土化、品牌化戰略,確保宣傳質量穩步提升。力爭在獲得綜合性榮譽和作品獎項數量上超過去年。要突出濱州特色,強化本土文化,分期分批組織省內市內文藝工作者創作一批反映濱州文化、歷史、改革發展的精品力作。五是加強新聞安全及播出管理,并發揮好媒體的輿論監督作用,強化政治責任,抓好新聞安全和播出安全,確保導向不出問題。

(二)創新經營方式實現產業轉型升級

創收是我們生存的口糧,是我們事業長遠發展的動力和源泉。我們要有鍥而不舍的精神和力一搏的勇氣,千方百計謀發展,強化經營促轉型

一是強化經營管理。調整完善創收激勵機制,突出“多勞多得、獎勤罰懶”導向。各單位、各公司進一步深化效益和利潤管理,強化成本管理意識。二是優化經營服務。積極拓展經營思路與手法,擴充多元化廣告支撐點。媒體內部機構設置上更加貼合部門行業分類,以更好的靠上、精準服務,實現新聞宣傳經營創收的雙豐收。創新思路和辦法,進一步實現由賣版面和賣時段向提供有價值的服務轉變。三是調整優化結構,做強優勢業務,淘汰落后產能,培育新的增長點,提升規模質量效益,實現各單位、公司產業轉型升級。四是抓好重點項目突破,并加快推進新業務發展。廣播電視發射塔工程建設,要提前謀劃好后期信號發射及經營管理工作,讓資源優勢及時轉化成生產力。積極開拓新領域、新渠道,持續拓展書刊及商務印刷、電子商務、軟件開發、教育培訓、跨境旅游等新業務,實現更大經營利潤。立足權威性和公信力的品牌優勢,再策劃打造一批重點項目,在產業發展上實現新突破。五是借力政策優勢。加強與大媒體、大部門、大企業的合作,運用各級各類政策和資源,積極爭取發展空間和資本。做好“借力”的文章,借勢而發,借船出海,借梯登高,助力跨越式發展。引進新觀念、新機制、新人才,引進活水,激活創業的思路和勁頭。

(三)深化一體發展,穩步推進融合

媒體融合事關黨的輿論陣地保與失、傳統媒體生與死的大問題。習近平總書記從鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的高度,對媒體融合發展親自部署、親自推動,要求媒體融合盡快從相“加”階段邁向相“融”階段,從“你中有我、我中有你”向“你就是我、我就是你”轉變。總體上看,過去一年,集團媒體融合方面作了一些探索,邁出了堅實的一步,組建了融媒體中心,三家媒體單位都深化了傳統媒體新媒體的融合發展通過媒體融合,媒體資源得以共享,內部競爭得以消減,新媒體建設上的低檔次重復建設得以避免。應該說,我們實施媒體融合的大方向正確的,并在實踐中得以驗證,但也存在著一些不足和問題。比如一次采集多元生產多平臺發布的中央廚房新聞生產指揮理念和體系還尚未完全建立,在新聞生產領域,各自為政,資源重復浪費的現象依然存在,亟待取得深層次突破和全方位進展。

新的一年,要持續推進媒體深度融合,加快推動從“相加”向“相融”邁進,不斷提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。一要抓住主要矛盾媒體融合的關鍵在人,人的關鍵在于思想認識,思想認識轉變的基礎在于利益的調整。所以處理好眼前利益與長遠利益,局部利益與全局利益,個人利益與集體利益的關系是融合成敗的關鍵。媒體融合形勢逼人、不進則退,必須進一步增強危機感緊迫感,把深度融合作為關系行業生存發展的戰略工程,在思想認識上再深化,在資源配置上再傾斜,在工作推進上再抓緊,在方法舉措上再創新。要突破關鍵節點。深化流程再造,努力打通制作生產傳播分發、內部管理等環節,推進制作流程一體化、資源共享便捷化,內容產品融媒化,運行機制一體化。三是做好技術支撐。為媒體融合提供必要和力所能及的技術裝備和支撐保障。繼續抓好新媒體發展。加大扶持力度,努力打造在全省乃至全國有影響的拳頭產品。要用好用活新媒體,使傳統媒體的內容優勢和新媒體的傳播優勢相互促進、相得益彰,以進一步鞏固傳統主流媒體的影響力和新媒體的話語權。抓好報臺網微端屏協同發展,利用傳統媒體內容制作優勢和新媒體移動端傳播優勢做好直播、短視頻等風口內容和技術手段的運用傳播和變現。五要突破人才瓶頸注重“融媒體”人才培養,媒體記者要向全能型方向發展,學習各種新技術、新手段,成為全能型選手另外繼續做好直播等品牌活動,加快專業網站的上線和運營等。

    三、保障措施

(一)抓黨建,凝聚思想共識。十九大突出強調黨領導一切的核心作用,強調黨的建設新的偉大工程的決定性作用。在傳媒集團,管黨治黨與管方向導向是一致的,黨的建設與業務建設是相通的,必須堅持以黨建為統領,通過抓黨建帶宣傳、帶經營、帶管理、帶安全,要把黨的領導體現到各方面、全過程。要強化媒體姓黨意識。堅持正確政治方向和導向,不斷增強政治家辦報辦臺意識,牢記社會責任。二要夯實堅強戰斗堡壘。強化組織生活規范化、長效化強化黨員的教育管理,引導黨員干部牢記黨的宗旨,聚焦主責主業強化擔當作為。三要強化理論業務學習。打鐵還需自身硬,必須強化政治理論及專業技能的學習扎實學習宣傳黨的十九大精神,組織開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育四要加強作風建設。堅持作風建設永遠在路上,嚴格執行廉潔從業有關規定,為新聞宣傳和經營發展創造風清氣正的內部環境。

(二)抓文化,倡樹單位正氣。傳媒事業是一項需要激情的事業,因而要打造一支富有激情和活力的隊伍,豐富具有傳媒特色且適應集團發展現狀的企業文化。從性質上說,傳媒集團是文化企業,引領風氣之先;大家都是文化人,更應富有活力,富有精氣神。2018年,要通過建立富有傳媒特色且適應集團發展現狀的企業文化,來激發和調動員工的活力,營造爭先進位、干事創業的濃厚氛圍。要加強敬業精神和集體主義精神的教育,組織開展豐富多彩的職工文化活動和思想教育活動,引導職工樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀,為新聞宣傳和經營發展創造風清氣正、團結和諧、積極向上的內部環境,為傳媒集團的長遠發展奠定堅實的文化基礎,創造良好的保障體系。

(三)抓隊伍,激發內部活力。企業的競爭歸根到底是人才的競爭,集團目前存在的問題和不足,也是人才資源優勢沒有發揮出來。去年我們在人才隊伍建設上,取得了一些成效,通過抓宣傳經營分開、抓理論和業務學習,以及包括實施薪酬改革,提升了員工素質、穩定了隊伍,調動起了大家的工作積極性。新的一年,一要繼續強化業務評比和學習培訓,加大培訓效果的評估,促使干部職工提升工作水平和能力。通過培訓打造傳媒集團在記者、編輯、主持人等崗位上業務素質過硬的人才隊伍。二要探索創新用人機制,逐步建立能上能下、能進能出、優秀人才脫穎而出并充滿生機活力的人才選用機制。三要加大人才引進力度,不拘一格吸納人才,優化結構,激發活力。總之,要通過大力推行“培育人才、吸納人才、提拔人才、善用人才”的人才戰略,讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位,著力構建起集團風清氣正的用人環境和選賢任能的正確導向。

(四)抓管理,搞好頂層設計。要完善科學到位的現代傳媒企業管理,根據發展實際和需要,搞好頂層設計,合理調整內部管理體制,建立更加有利于發展的運行機制,實現各方面工作的科學化,調動各方面人員的積極性。要加大目標管理和績效管理力度,建立富有激勵作用的考核辦法,調動從業人員的積極性和創造性。要建立健全各方面工作紀律和規章制度,強化紀律意識和制度執行,切實增強守紀自覺性,各級干部要以身作則、率先垂范,帶頭遵守紀律和各項制度,提升工作規范、維護行業形象要善于運用創新的思維考量問題、解決難題,以創新激發工作活力,增添發展動力。要加強意識形態陣地管理,嚴把宣傳輿論導向,旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤觀點。要全面加強內容質量管理,嚴格廣播電視安全播出,細化報刊刊登、印刷、發行投遞管理,以及安全生產、安全行駛、安全保衛等各方面安全工作。

同志們,濱州傳媒集團作為全市文化體制改革的先行軍已經走過了9年多的歲月,馬上我們將迎來第十個發展年頭,迎來新的發展時期。新時代要履行新使命新擔當、展現新氣象新作為,讓我們緊緊圍繞在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在市委市政府的堅強領導下,不忘初心、牢記使命,銳意進取、埋頭苦干,不斷續寫集團事業發展的新篇章,為決勝全面建設更高質量更高水平的小康濱州作出我們新的更大貢獻。

 


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